Resistencia al Cambio

Resistance to Change (RTC) is a widely accepted construct in the framework of organizations and companies, it has been the object of a considerable interest due to the fact that RTC is able to undermine the efficiency and performance of companies (Dent & Goldberg, 1999). In this context, RTC should be understood as a reaction against change so that employees adopt dysfunctional attitudes and behaviors in order to obstruct it, RTC sets up as a powerful organizational strength (García-Cabrera, Álamo-Vera, & García-Barba, 2011). Often, the benefits of an organization are not consonant with the interests of people who are asked to conduct changes, however some employees resist even if the changes are in line with their own interests (Oreg, 2003).

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Joan Boada |Coach y psicólogo colegiado

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Soy Joan Boada-Grau (Catedrático de Universidad Acreditado). Soy coach en habilidades directivas y competencias profesionales tanto en empresas (nacionales y multinacionales) como en particulares (Empresarios, Directivos, Emprendedores, etc.) además soy profesor en universidades y titulado en Psicología.
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Catedrático de Universidad Acreditado. Soy coach en habilidades directivas y competencias profesionales tanto en empresas (nacionales y multinacionales) como en particulares (Empresarios, Directivos, Emprendedores, etc.).

Actualmente, dirijo y participo en proyectos de transferencia, de asesoramiento y de investigación para PYMES y Multinacionales en el ámbito de los Recursos Humanos, la Salud Laboral e Innovación / Emprendeduría.

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